课程名称:华为成功关键管理与营销解码


培训时间:2019年6月21日-6月22日 两天

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项目概况:

       广东宏大爆破工程有限公司创建于1985年,原为广东省工程技术研究所全资国有企业,2003年改制为国有控股的有限责任公司,现注册资本达到6500万元,争取三年内在国内主板上市。

       目前公司下属有十多个子公司、分公司,在国内30多个城市和香港特别行政区设有分支机构。公司业务涵盖爆破与拆除工程、土石方工程、矿山工程、隧道工程、地基与基础工程、航道工程、民爆器材等专业工程领域。目前,业务面覆盖全国,形成华南、西南、华东大三角区域市场,现正积极拓展东北、华北、西北重点省市工程市场,初步形成面向全国,走向亚洲的格局。

客户关键问题:

● 组织效率低下;

● 战略规划不清晰,未来业务增长与发展模式不稳定;

● 市场规划有待适应未来发展和变化。

解决方案:

● 2007年5月15日,南方略与广东宏大爆破工程有限公司签定战略咨询项目协议!

● 1、战略诊断

● 2、公司/集团总体战略规划 

● 3、业务单元/分子公司战略规划

● 4、职能战略规划

● 5、运营战略规划

● 6、明确公司营销战略,制订企业中长远战略目标;

● 7、建立系统的品牌策略,提升品牌经营水平,使品牌成为国内市场知名品牌、著名品牌。

实施效果:

       清晰了行业与组织定位,打造企业核心竞争力,大大提升企业应变与应需响应速度。提升组织整体竞争力。在清晰的组织战略指导下,实现了组织架构、业务运营、品牌发展的有序实施,确立了未来市场地位和竞争效率。

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