课程名称:华为成功关键管理与营销解码


培训时间:2019年6月21日-6月22日 两天

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项目概况:   
       传化集团是中国知名的多元化民营企业集团,主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域,传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。在化工领域,通过产业链的整合与延伸,致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商,主要品类的市场占有率位居行业首位;在物流领域,传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新,拉升了中国公路物流运营效率短板;在农业领域,传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台,成功地帮助农民化解经营风险和市场风险,带动了区域种植业结构的调整。
       2008年,传化集团实现工业和服务业总收入141.6亿元,利润22.28亿元,上缴税收10.22亿元,各项业绩均实现了有质量的持续增长;据2009年公布的数据显示,传化集团位列2009年度中国企业大集团竞争力500强第10位、2009年度中国企业500强第379位、2009年度中国最大1000强大企业集团第401位、2008年度全国民营企业500强第64位。

客户关键问题: 
•    集团管理体制与市场变化之间的矛盾。
•    集团现有的组织管理体系与现代企业管理要求之间的矛盾。
•    集团短期战略目标与目标执行之间的矛盾:战略实施没有科学、系统的战略分解和实施方案。
•    集团战略运营推进和实施监督不到位,缺乏统一的战略管理平台。
 
解决方案:
•    进行企业内部诊断,针对各个业务单元进行分析和了解其运营现状;
•    分析各业务单元缺陷;
•    针对外部环境,进行业务单元定位,并且制定业务单元战略选择
•    制定具体的可操作战略实施可行性研究;
•    规划战略实施的各种支撑措施,包括发展路径规划、核心竞力规划,分析集团现有业务进入与退出机制,并进行路径分析。
实施效果:    
       确保切实实现战略目标,搭建集团化运营机制,配合集团运营战略平台的监控,监督战略目标实施,为集团化运营的战略整合奠定良好基础,加强适应未来市场变化的能动性。


 

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