课程名称:华为成功关键管理与营销解码


培训时间:2019年6月21日-6月22日 两天

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项目概况:    
       深圳市创见实业有限公司,成立于2000年, 致力于研发、制造、销售多媒体音响产品。2002年4月,与台湾著名企业春合昌电器股份有限公司联手,从而使公司实力迅速壮大,跻身多媒体音箱行业强者之林。2003年3月,创见与世界500强企业韩国现代集团联手打造多媒体音响的顶级品牌——现代音箱,再次掀起多媒体音箱市场的波澜。随着公司规模急剧增大,产量大幅提升,2003年7月中旬,创见迁入自己的新工业园——“创见工业园”。2004年创见实业,与韩国现代,再度深入合作,向耳机、DVD影院进军,生产规模不断扩大,产品线不断丰富。2005年6月,创见实业与韩国现代合资投产新的工业园——“现代电器生产基地”,成立新公司“深圳市创见现代电器有限公司”,主要用于扩大生产现代DVD影院和耳机。2005年9月,创见实业与韩国现代合作,向键盘、鼠标领域进军。2006年,在公司强大实力背景下,创见实业隆重推出“CJC创见”音箱,强力打造自有品牌。深圳市创见实业公司是一家集生产、开发与销售为一体的产品专业生产商。创见公司在现代集团的多方位支持下,本着精益求精的设计理念,全力打造多种视听产品和IT产品。由于创见公司采用了当今业界最为成熟的生产工艺,融入了制造领域内最为先进的科技成分,这些采用了国际进口原料,以其卓越的品质,在视听和IT市场上再次让消费者体验了韩国现代的高端感受。这些高品质的产品,价格相对适中,坚持产品的高性价比路线,自面市以来,深受海内外各界人士的青睐与赞誉,凭着产品较高的质量在消费者中留下了良好的口碑,在世界范围内,迅速打开消费者的心扉。创见一直坚持一切以用户为中心,满足用户需求,提供高品质产品和服务,同时本着一种“提高社会生活品质”的使命,创见公司产品专家与工程师,在产品创新中追求卓越,质量作为一个至关重要的要素,创见公司从最初的构想阶段已经开始,以致每一台品牌产品的每一具部件均经过反复测试,各个流程和环节上进行规范化要求。如今,创见公司产品线不断丰富,音响、耳机、DVD影院、鼠标/键盘产品,都在市场上迅速流通。于此同时,创见公司致力提高产品的品牌知名度,加强品牌效应,提高产品的技术含量与技术创新能力,增加核心竞争力。 
客户关键问题:  
● 强化业务总体流程管理; 
● 建立覆盖地区完备的销售网络和服务体系; 
● 强化服务效率与服务反应速度; 
● 业务战略规划需要进一步明晰与确立; 
● 业务流程体系的加强和完善; 
解决方案: 
● 制定战略规划; 
● 内外部诊断报告; 
● 业务流程体系设计; 
● 资讯管理体系设计; 
● 货款风险防控体系设计; 
● 营销管理制度的梳理与规范; 
● 营销管理工具的规范与设计; 
实施效果:  
        清晰了行业与组织定位,打造企业核心竞争力,大大提升企业应变与应需响应速度。高效的执行力在组织架构上得到了充分的体现。实现业务流程规范化,实现了组织流程和经销商管理的科学性。扩大市场占有率,实现了业务的持续增长,提升了组织运营效率和规范化运作,实现了清晰战略模式下的组织扩张。 
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